Penulis kepemimpinan bisnis dan pembicara motivasi Simon Sinek yang paling terkenal buku, Start with Why (2009), menasihati membuat masalah motivasi, misi dan tujuan pusat bagi organisasi mana pun, dengan alasan bahwa para pemimpin terbaik bekerja dengan inspirasi.
Catherine Tong Dannaoui, direktur eksekutif HandsOn Hong Kong, sebuah LSM yang menggembleng orang untuk menjadi sukarelawan untuk sejumlah tujuan baik lokal, memberi tahu Richard Lord bagaimana hal itu mengubah hidupnya.
Pendahulu saya, Sue Toomey, menunjukkan kepada saya Ted Talk-nya. Dia mengatakan itu telah membuatnya terpesona, dan dia memainkannya untuk timnya.
Menjalankan amal dan menjadi bagian dari tim, tujuan Anda adalah sesuatu yang harus Anda pikirkan sepanjang waktu atau Anda dalam masalah. Kami mendukung banyak badan amal lainnya, dan selalu kembali ke “mengapa”.
Ini memberi banyak inspirasi dan bimbingan kepada kita semua: jangan pernah membuat asumsi, tetapi ingin tahu dan tanyakan kepada pasangan kita apa yang mereka pikirkan dan apa yang mereka butuhkan.
Saya menonton video dan melanjutkan. Kemudian, dua tahun lalu, saya diminta untuk mengambil alih, karena Sue akan pergi. Saya ketakutan dan saya menderita sindrom penipu: Saya tidak berpikir bahwa saya bisa melakukan ini. Saat itulah saya membaca buku itu, dan saya juga mulai membenamkan diri dalam podcast dan videonya.
Ini bukan hanya tentang: kami adalah amal sehingga kami perlu memiliki tujuan. Banyak dari apa yang dia bicarakan telah membentuk siapa saya sebagai pemimpin sekarang.
Tesisnya adalah: kita semua tahu apa pekerjaan kita tetapi banyak dari kita tidak tahu mengapa kita melakukannya. Banyak orang menempatkan “apa” di pusat; Semuanya membalik itu. Apa pun pekerjaan Anda, apakah nirlaba atau nirlaba, dalam keadaan apa Anda berkembang?
Apa nilai-nilai Anda? Mengapa Anda bangun dari tempat tidur di pagi hari dan melakukan apa yang Anda lakukan?
Bagi saya, itu adalah momen bola lampu besar. Saya selalu menjadi orang yang menyenangkan, mengutamakan kebutuhan orang lain, dan saya menganggapnya sebagai kelemahan. Memimpin sebuah organisasi, bagaimana saya bisa melakukannya dengan cara saya sendiri?
Saya menyadari bahwa ingin membantu orang lain berkembang adalah alasan saya. Ini bukan tentang menjalankan amal; Ini tentang menginginkan orang-orang di sekitar saya untuk menjalani kehidupan terbaik dan paling bahagia mereka.
Karyanya telah membantu kami sebagai sebuah organisasi. Tanggung jawab saya adalah membuat semua orang di tim kami tahu apa bintang utara kami.
Visinya adalah: seperti apa Hong Kong yang kita inginkan ketika kita selesai? Ini memandu keputusan yang kita buat: hal-hal yang kita lakukan dan hal-hal yang tidak kita lakukan.
Beroperasi dengan cara ini membuahkan hasil. Hanya karena Anda seorang bos, bukan berarti Anda seorang pemimpin; Anda perlu membuat orang mengikuti Anda. Tetapi ketika Anda sebagai seorang pemimpin menjalankan nilai-nilai Anda, itu menggembleng orang lain dan meningkatkan retensi.
Simon Sinek berbicara tentang orang yang memberi versus orang yang menerima. Jika Anda peduli pada orang, mereka akan peduli dengan visi dan organisasi Anda. Ketika orang termotivasi, mereka ingin bekerja untuk Anda.
