“Kami membuat beberapa sweater dan, ketika sampel pertama tiba, ibu saya menginginkannya, saudara laki-laki saya, anak tiri saya – semua orang. Mereka semua memiliki ketinggian, usia, dan jenis kelamin yang berbeda. Jadi, itu dimulai dengan sweater itu,” kata Dijkstra, yang mulai mencurahkan 90 persen waktunya untuk pekerjaannya sebagai agen dan 10 persen untuk Extreme Cashmere.
Akhirnya, yang terakhir mengambil alih.
Sekarang, Dijkstra dan timnya membuat dan menjual berbagai kasmir berwarna-warni yang dikemas dengan kepribadian dan pesona off-kilter.
Anda akan menemukan jumper pamungkas Anda, serta bralette, gaun hitam slinky, atasan jala dan sarung tangan opera dalam kasmir kelas berat ultra-mewah, dan campuran kasmir untuk bulan-bulan yang lebih ringan.
Secara teori, seseorang bisa memakai kasmir merek dari kepala sampai pergelangan kaki – dan, setelah menyentuh barang-barang yang dimaksud, Anda pasti menginginkannya.
Di kantor tepi kanal merek – sama berwarna-warninya dengan kasmir – Dijkstra dan manajer mereknya, Wies Verhoofstad, duduk bersama Post untuk mengobrol tentang tahun-tahun pendiri di Hong Kong, label buatan China dan membangun tim yang erat.
Apa yang membuat Anda tertarik ke Hong Kong dan meyakinkan Anda untuk pindah ke sana?
Dijkstra: Itu adalah energi. Saya hanya ingat hari pertama saya berdiri di dekat Star Ferry, dengan langit biru – saat itu tahun 1993, dan saya merasa sangat baik. Saya tahu saya ingin tinggal.
Saya membeli kapal pertama saya pada tahun 2000 dan menjualnya pada tahun 2018, meskipun ada celah di antaranya. Saya punya perahu lain dengan nomor 866, itulah sebabnya ada di email saya [ …].
Jika [saya berlayar] melalui pelabuhan, saya akan selalu kembali jam 8 malam untuk pertunjukan cahaya. Ini ajaib. Sejak itu, saya telah kembali beberapa minggu dalam setahun, jika tidak lebih.
Mengapa Extreme Cashmere sebagai nama?
Dijkstra: Seorang teman datang dengan nama itu dan kami sudah lama mencari. Kami mencoba mengubahnya berkali-kali – tidak ada yang menyukainya. Tapi sekarang kami menyukainya karena persis seperti apa mereknya.
Verhoofstad: Ini sangat mudah, tidak ada keributan – itulah yang kami lakukan.
Apakah Anda membuat keputusan sadar untuk memberi sentuhan pada kasmir ‘tradisional’?
Verhoofstad: Saya pikir ini adalah keputusan sadar dalam arti bahwa kami mencoba menempatkan kasmir dalam konteks yang berbeda di mana biasanya tidak.
Mengambil sesuatu yang biasanya tidak Anda miliki di kasmir, dan membuatnya di kasmir. Itulah yang membuatnya mengejutkan, relevan, dan cukup modern.
Dijkstra: Saya ingat saat kami berada di sebuah restoran di Paris, itu masih awal. [Verhoofstad] mengenakan Cool Hop [jumper] dengan tube top sebagai ikat pinggang, seperti bentuk kimono. Tapi dia pergi ke wanita, kembali dan dia memakai tabung sebagai atasan untuk pergi ke klub.
Itulah yang saya sukai – Anda bisa bermain dengannya dan terlihat bagus di mana saja.
Saya ingin mengobrol tentang manufaktur di China. Apakah ada pelanggan yang marah ketika mereka melihat poin harga Anda dan produk itu dibuat di sana?
Dijkstra: Mereka akan bertanya di mana sebuah karya dibuat, dan saya tahu ke mana arah percakapan itu dan itu benar-benar menyakitkan saya. Saya tahu kadang-kadang tim berpikir, “Oh s***,” karena saya sangat sensitif terhadapnya, itu sangat tidak benar.
Made in China memiliki [konotasi] negatif ini, tetapi saya telah bepergian ke pabrik selama 30 tahun dan saya melihat hal-hal indah yang mereka buat.
Orang-orang sangat cuek, dan beberapa orang masih berpikir ada anak-anak di pabrik-pabrik di China; Saya belum pernah melihat seorang anak dan saya telah melihat ratusan pabrik. Saatnya memberi tahu dan menunjukkan kepada orang-orang.
Anda mengatakan kepada kami kemarin bahwa Anda tidak pernah menggunakan papan suasana hati saat mendesain. Mengapa?
Dijkstra: Saya telah melihat begitu banyak dalam hidup saya, dan begitu sering ada foto merek lain di dalamnya. Saya tidak ingin melihat merek lain; Saya tidak ingin memiliki pengaruh itu.
Hari-hari desain adalah hari-hari favorit saya karena tidak ada batasan. Kita bisa melakukan apa saja. Saya tidak berpikir kami memiliki pesaing dan saya tidak ingin tim berpikir seperti itu.
Anda telah membangun budaya kerja yang seimbang. Bagaimana Anda melakukannya?
Dijkstra: Saya membutuhkannya sendiri, saya pikir; itu dimulai dengan itu. Bagi saya, makanan itu penting dan saya tidak suka makan siang Belanda; Ibu saya akan membuatkan saya sandwich keju ini, di mana kejunya terlalu tebal dan terlalu banyak mentega.
Ketika kami pindah ke kantor kami sebelumnya, [Verhoofstad] mulai bekerja dengan kami, dan saya akan berbelanja untuk makan siang dan dia akan memasak. Kami akan menghabiskan dua jam sehari berbelanja, memasak, membersihkan. Lebih banyak orang datang dan kami melanjutkan dengan makan siang ini.
Pada titik tertentu, [Verhoofstad] tidak punya waktu lagi sehingga orang lain datang untuk memasak untuk kami setiap hari dan kami akan mencoba makan bersama.
Verhoofstad: Saya pikir budaya perusahaan seperti ini karena orang-orang yang ada di sana pada awalnya, kebanyakan dari mereka masih di sini. Kami sangat dekat dan itu berlanjut ke yang lain. Itu sebuah pola.
