“Ini bukan hanya tentang representasi dalam manajemen,” kata Nicole Yuen, pendiri dan CEO Perang Dunia I, mengutip perawatan untuk orang tua, bias yang tidak disadari, pelecehan seksual dan kurangnya pekerjaan yang fleksibel sebagai contoh hambatan yang berkelanjutan.
“Masih belum banyak kemajuan dalam membuat tempat kerja kondusif bagi perempuan untuk mengangkangi pekerjaan dan tanggung jawab merawat.”
Banyak organisasi melacak kebijakan perusahaan sebagai bagian dari pemantauan perusahaan atau lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang lebih luas, tetapi ini sering terbatas pada penghitungan perwakilan perempuan di dewan direksi dan di C-suite.
Pendekatan semacam itu “terlalu sederhana”, kata Yuen, yang merancang Perang Dunia I untuk melacak luasnya kebijakan yang mendasari perusahaan, bukan hanya keragaman gender. Berfokus pada pengungkapan, katanya, membantu pencari kerja membuat keputusan yang lebih tepat dan mendorong pengusaha untuk berbagi praktik terbaik.
Untuk memulainya, Perang Dunia I akan mendekati perusahaan-perusahaan yang terdaftar di Hong Kong sebelum memperluas untuk mencakup perusahaan-perusahaan lain di kota dan Asia.
Studi percontohannya, yang mencakup 250 perusahaan terdaftar dan multinasional di Hong Kong di berbagai sektor, akan dirilis pada bulan Mei. Perusahaan yang telah mendaftar sebagai anggota sejauh ini termasuk pengembang properti Sino Group dan perusahaan listrik CLP Power, firma hukum Linklaters dan Universitas Sains dan Teknologi Hong Kong, yang bekerja dengan WWI dalam penelitiannya.
Nilai tambah Perang Dunia I bisa terletak pada membantu orang “mengakses kumpulan informasi terkonsolidasi yang semuanya ada di satu tempat, atau yang mungkin tidak dipublikasikan”, kata Prof Virginia Harper Ho, seorang profesor hukum di City University of Hong Kong yang mempelajari tata kelola perusahaan dan keberlanjutan.
Betty Chan, direktur sumber daya manusia di CLP Holdings, mengatakan bahwa kebijakan semacam itu penting untuk menarik dan mempertahankan bakat. Harapan pencari kerja telah bergeser secara nyata selama beberapa tahun terakhir, terutama di kalangan generasi muda, katanya.
“Ini bukan hanya tentang apakah mereka dibayar dengan baik,” kata Chan. “Semakin banyak, kami melihat orang-orang bertanya tentang tujuan sosial dan pekerjaan yang fleksibel, terutama sejak pandemi.”
Laporan Bank Dunia baru-baru ini tentang pemberdayaan ekonomi perempuan memberi Hong Kong skor yang baik untuk beberapa kerangka kerja yang mendukung penanganan kebutuhan perempuan, seperti keselamatan dan pensiun. Tetapi kota itu tertinggal di belakang yang lain, hanya mencetak 0 dari 100 untuk pembayaran karena kurangnya langkah-langkah transparansi pembayaran, 33 untuk orang tua dan 50 untuk pengasuhan anak.
Sementara itu, negara-negara Asia menghadapi kombinasi berbahaya dari beberapa tingkat kelahiran terendah dan masyarakat yang paling cepat menua di dunia. Dengan demikian, membuat tempat kerja lebih mendukung perempuan tidak hanya tentang kesetaraan dan pemberdayaan, tetapi keberlanjutan jangka panjang masyarakat, kata Yuen.
“Selain dapat melacak dan membandingkan angka-angka di berbagai industri, berbagi praktik yang baik adalah cara yang bagus untuk menginspirasi sektor bisnis untuk melampaui minimum dan benar-benar berkomitmen untuk menciptakan perubahan nyata dan langgeng,” kata Tina Arcilla, manajer senior untuk keragaman, kesetaraan dan inklusi di Manulife, yang juga telah mendaftar sebagai anggota Perang Dunia I.
Kredensial keberlanjutan bisa sangat penting untuk branding dan promosi, kata Ho dari City University, mengingat bahwa perusahaan cenderung lebih peduli tentang bagaimana kinerja mereka relatif terhadap rekan-rekan mereka.
Tetapi alat pelaporan diri juga secara inheren menarik lebih banyak perusahaan “penggerak pertama” yang sudah berjalan dengan baik, katanya, dan ruang perlu matang untuk mendapatkan massa kritis perusahaan untuk berpartisipasi.
“Praktik industri bergeser ketika ada permintaan yang jelas di pasar,” kata Ho.
“Ketika konsumen mulai peduli, perusahaan mulai peduli.”
